今年以来祥达职业培训学校，严格按照集团公司总体要求，在培训工作中抓核心、抓需求、抓当下工作，积极参与到山西省政府推出的“全民技能提升培训工程”中去(以下简称工程)。

起初，在市场营销部和兄弟单位的大力支持和帮助下，团队上下积极备战、认真准备、参与招标，最终争取到了市直、城区、泽州县、沁水县等四家政府单位的培训资格。

为确保完成“工程”的目标任务，在部门人员少、市场资源少、培训经验少的诸多不利因素下，他们动脑子，想多办法。首先，通过校企合作、校村合作等多种形式迅速打开市场；通过宣传祥达，充分利用祥达品牌优势，发挥祥达人敢打硬仗，敢于挑战的精神，短时间内就建立了“工程”培训的市场基础；二是因地制宜、因事制宜，科学筛选培训专业。经过一段时间的实施，我校在公共营养师、家政服务员、中式面点师、中式烹调师、母婴护理员、保健按摩师、计算机等专业方向成效明显，确确实实体现了我校的培训强项；三是克服困难、扩大市场。当工作进入暑伏天，由于天气炎热，乡下条件相对艰苦，但大家不畏艰辛、敢于面对，宣传招生范围迅速扩大至由当初的几个村发展到当前的几十个自然村、社区和城镇，生源供不应求，祥达声誉也迅速传播；四是由数量型向质量型转变，由效率型向效益型转换，这既是他们自信的体现，更是维护祥达品牌的责任。培训中，他们注重细节，抓授课质量、抓课后复习、抓考试监管、抓阅卷准确率。重点管理学员既要学到技能，又要确保合格率，让受训人员都能持证上岗；五是积极为学员安排就业。通过内部招聘、课堂宣传等手段，为学员安排就业岗位。目前在学员总数中，就业率达到30%，基本达到了“工程”规定的就业标准，一定程度上也为我公司弥补了用人缺口。

今年是“工程”实施的第一年，对祥达职校来说，既无经验可循，也无标准参照。但他们有决心和态度、有想法和目标，在今后的培训工作中一定会抓住机会，不断进取，为公司争光、为政府添彩。