为了完善洗业公司内部职能、加强洗业公司现场管理，提高员工执行力和自律意识、增强提高员工工作效率和主人翁责任感，更好地为洗业公司2015年的工作开好头，起好步。

从2014年12月1日起洗业公司开始全面推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S检查与考核工作；图为原主任在讲解具体考核标准及要求；

洗业公司李经理做动员发言，要求各部门，各车间严格按照6S要求与标准将各项整理整顿工作充分落实，区域划分，明确责任，奖惩并进；

成立了以李利峰经理为组长的检查领导小组，组员为布草车间郭浩副经理、卫生车间田霞副经理、成衣车间任艳芸副经理及办公室主任原全林；检查范围涉及各个生产车间，机电锅炉及后勤各部门；

 最后，各车间负责人做表态发言，全体员工齐唱《团结就是力量》，力争全面落实6S各项工作，努力提高员工个人素养，为了将洗业公司继续做强做大而继续努力！